De afgelopen jaren hebben we bij Clearfields de kans gekregen om tientallen teams te analyseren. En of het nu agile teams waren in de IT operatie of executive teams van multinationals, overal zagen we dezelfde worsteling van teams. Er was een veelheid aan opdrachten en prioriteiten, meer dan eens strijdig met elkaar. Onduidelijkheid over de onderlinge taakverdeling van de teamleden en de benodigde samenwerking. Een veelheid aan dashboards en KPI’s maar geen zicht op de kernprestaties van het team zelf. En een cultuur waarin aanspreken en reflecteren op elkaar niet vanzelfsprekend is. Maar het zijn juist deze factoren die cruciaal zijn voor een team om echt het verschil te maken en een topprestatie als team te leveren. 

Het On Track programma van Clearfields is een zeer gedetailleerd uitgewerkte reis om teams in staat te stellen een topprestatie te gaan leveren. Een team van consultants en performance coaches analyseert daarvoor de strategie van de organisatie en brengt de grootste uitdagingen van het team in kaart met behulp van survey’s en interviews met alle teamleden, stakeholders en opdrachtgevers. Daarna volgt een driedaagse rollercoaster waarbij we het team begeleiden om een kraakheldere missie voor het team te formuleren inclusief een concreet plan om daar te komen, een dashboard om de performance op te volgen en bovenal een concrete beschrijving van het gedrag dat nodig is van het team om succesvol te zijn. De sleutel van het succes ligt uiteindelijk in het  gedrag van de teamleden.

Voor teamsucces is een kraakheldere ambitie nodig en de bereidheid van alle teamleden om het gedrag te ontwikkelen dat nodig is om daar te komen.

De trainers coachen ter plekke al op het afgesproken gedrag en challengen op de inhoud van het fundament. Zodat de echte taak voor het team als onderdeel van de strategie van de organisatie zo scherp mogelijk wordt vastgesteld. Het is deze unieke combinatie in dit minutieus uitgewerkte programma waardoor er na drie dagen een helder en stevig fundament ligt waar alle teamleden hun commitment op uit kunnen spreken en dat op de laatste dag gepresenteerd wordt aan de directie. Na deze drie daagse training wordt het team gedurende 10 weken gecoacht op hun gedrag om de gemaakte keuzes om te zetten in praktisch resultaat. 

Voorafgaand aan On Track is er een intake voor de teamleader. Daarin verkennen we de inhoudelijke vraagstukken maar ook de bereidheid om te reflecteren en inhoudelijke keuzes te maken waar weerstand in het team op kan zitten. Het vraagt uiteindelijk ook van de teamleader om uit zijn of haar comfortzone te komen. Uitkomst van de intake kan zijn dat we on track niet geschikt achten. Als teamleader moet je er dus echt voor willen gaan. Voor de teamleden geldt dat zij wel een uitgebreid interview krijgen maar geen intake. Deelname voor de teamleden is verplicht nadat de teamleader voor het programma heeft gekozen.