Leiderschap is gedrag waarmee je invloed hebt op het gedrag van anderen. In deze visie op leiderschap zit de kern van ons denken over de ontwikkeling van leiderschap verankerd. Waar de afgelopen jaren vooral studies en modellen zijn verschenen die beschrijven wat succesvolle leiders doen en aan welke criteria leiderschap moet voldoen om effectief te zijn, kiezen wij voor een fundamenteel andere benadering. Door leiderschap allereerst te zien als concreet gedrag wordt het begrip leiderschap tastbaar. Het gaat om wat je daadwerkelijk doet en niet doet op het moment dat leiderschap van gevraagd wordt. Vervolgens zien we als de maat van succesvol leiderschap vooral wat het effect van je gedrag is op de ander. Het verschil tussen leiders en machthebbers is het verschil tussen mensen die willen volgen en mensen die moeten volgen.
In de training reflective leadership leer je allereerst jezelf beter kennen en dat is niet onbelangrijk. We kennen onszelf namelijk veel minder goed dan we denken. Soms vertroebelen gedachtes van onzekerheid ons zelfbeeld, net zoals verlangens naar hoe we graag zouden willen zijn. En vaak ontbreekt goede feedback om je eigen beeld bij te stellen. Daarom word je in de training reflective leadership gevraagd om in concrete situaties te handelen terwijl je geobserveerd wordt door ons team van trainers. Zij geven je constant terug wat zij hebben waargenomen met geen enkel ander doel dan jou helpen om een scherper zicht te krijgen op je daadwerkelijke gedrag in een specifieke situatie.
Leiderschap gaat uiteindelijk over het daadwerkelijk
effect van jouw gedrag op anderen
Naast bewustwording van je eigen gedrag, geven de trainers en trainingsacteurs tijdens en na elke situatie terug wat het effect was van je gedrag. Want je kan bijvoorbeeld denken dat je duidelijk bent geweest of hebt meebewogen met de ander, maar heeft de ander dat zo ervaren? En het daadwerkelijke effect van jouw gedrag bepaald je effectiviteit als leider. We helpen je in de reflective leadership daarom door het effect van je eigen gedrag glashelder te analyseren. We maken daarbij gebruik van onze 10 impactstatement die jou ook gaan helpen in de voorbereiding en analyse van talloze situaties in de toekomst. Want in elke situatie vormen meestal één a twee impactstatement de sleutel tot succes.
HET PROGRAMMA
Het reflective leadership programma begint met een preparation training waarin je meegenomen wordt in deze visie op leiderschap. Een eerste serie van oefeningen helpen in de begripsvorming en mogelijke toepassing op je eigen werksituatie. Na de preperation training volgt een intake interview dat je voorbereidt met een online survey. Hier analyseer je samen met een van de trainers wat je precies wilt leren door deelname aan het programma. Randvoorwaarde voor deelname zijn concrete leerdoelen en de bereidheid om op jezelf reflecteren.
Als je de intake met goed gevolg aflegt, volg je daarne de basetraining reflective leadership. In een intensieve dag krijg je met vier zeer realistische situaties te maken die je uitnodigen om te handelen als leider. Je analyseert je eigen optreden met behulp van de feedback van de trainers en je ziet hoe andere collega’s dezelfde situatie aangaan. Bij elke situatie krijg je de kans om de opgedane inzichten en praktische tips uit te proberen in een nieuwe poging. In deze veilige leeromgeving word je aangemoedigd om nieuwe dingen uit te proberen om zo een authentieke en sterkere versie van jezelf te verkennen.
Alle feedback en de scores op de impactstatements verzamel je gedurende de dag tijdens de nabespreking. Daags na de training ontvang je nogmaals een overzicht van alle casusitiek en een cijfermatige samenvatting van het effect van jouw gedrag.
Na de reflective leadership is het haast onmogelijk om niet met de opgedane inzichten aan de slag te gaan. Je zult merken dat je bij dagelijkse situaties terugdenkt aan de training en de ontvangen feedback. Je gaat nieuwe situaties voorbereiden met de impactstatements en zelf na afloop analyseren. Dat proces versterken we door je drie weken na de training uit te nodigen voor een follow up training. Je bespreekt dan met de trainers de situaties die je in de voorgaande weken hebt meegemaakt en hoe je die analyseert op het gewenste effect. Zo sluiten we het reflective leadership programma af: met een toolkit die je de gelegenheid geeft om te blijven groeien als leider.
De Reflective Leadership is er in een reguliere editie en een in-company editie.
De NPS op de Reflective Leadership was in 2024 +74. Voor 2025 zijn er nog timeslots beschikbaar.
Neem voor meer informatie over de Reflective Leadership contact op met Richard de Kogel.
Mail: richard.de.kogel@clearfields.nl
Telefoon: +31 6 24 55 68 22.